The Phoenix Project
Romanen som forklarer hvorfor IT-leveranser stopper opp, og hva som løser det. Jeg anbefaler den til alle som leder noe med utvikling i.
DevOpsDet jeg har lest om utvikling, produkt, ledelse og salg, og hva jeg faktisk synes. Sortert etter hvor mye jeg fikk ut av dem.
Romanen som forklarer hvorfor IT-leveranser stopper opp, og hva som løser det. Jeg anbefaler den til alle som leder noe med utvikling i.
DevOpsHvorfor noen ledere får folk rundt seg til å bli smartere, og andre det motsatte. Endret hvordan jeg leder teamet.
LedelseModellen for hvordan produkter skaper vaner. Nyttig for å forstå hva som får brukere til å komme tilbake, og hva som er manipulasjon.
ProduktSystemer som blir sterkere av stress. Tung til tider, men ideen om å bygge for usikkerhet i stedet for mot den er verdt boken.
RisikoEksperimentdrevet vekst i praksis: hvordan du finner, prioriterer og måler små forbedringer som til sammen flytter tallene. Metoden fungerer like godt for et konsulentselskap som for en app.
VekstHvordan stille spørsmål til kunder slik at svarene faktisk er sanne. Kort, konkret og direkte brukbar i neste kundemøte.
KundeinnsiktForhandlingsteknikk fra en FBI-forhandler. Jeg bruker speiling og kalibrerte spørsmål i nesten hver samtale med kunder.
ForhandlingHvordan etablerte bedrifter kan drive kjernevirksomheten og utforske nytt samtidig. Relevant for alle som skal ta i bruk AI uten å stoppe driften.
StrategiEt kort argument for at langsiktig vekst er det viktigste vi kan bidra til. Gir perspektiv på hvorfor effektivisering betyr noe.
ØkonomiHvordan B2B-selskaper bygger forutsigbart salg. Lang, men kapitlene om nisje og spesialisering er gull for små selskaper.
SalgBygg publikum først, produkt etterpå. Grunnen til at denne nettsiden har artikler.
MarkedsføringHva som skiller de som gjør en forskjell fra de som bare gjør jobben. God å lese sammen med Multipliers.
LedelseHvordan bedrifter går fra prosjekt- til produkttenkning. Mange eksempler, og de fleste treffer.
ProduktForskningen bak DORA-metrikkene, og boken som viser med tall at fart og stabilitet henger sammen. Den gir deg argumentene du trenger når ledelsen spør hvorfor dere skal måle leveranse.
DevOpsGode begreper om teamgrenser og kognitiv belastning, men lengre enn den trenger å være. Sammendraget holder for de fleste.
OrganiseringFem måter tid stjeles fra et team: for mye pågående arbeid, avhengigheter, uplanlagt arbeid, uklare prioriteringer og forsømt arbeid. Begrepene er nyttige, men boken er tynn utover det en kanban-tavle allerede lærer deg.
FlytGrundig gjennomgang av å bygge et produkt uten investorer. Mye nyttig, men mye kunne vært sagt kortere.
BootstrappingData fra flere hundre oppstartsselskaper som ble verdt milliarder, og hva som faktisk skilte dem ut. Knuser mange myter om alder, bransjeerfaring og førstegangsgründere. Mest relevant hvis du vurderer å bygge noe større enn et konsulentselskap.
OppstartBook 30 minutter. Vi går gjennom hvor dere står og hva som er det første fornuftige steget. Ingen forpliktelser, ingen salgstale.
Book 30 minutter gratis